Раушан Жаксыбай — предприниматель, врач, основательница сети частных социальных поликлиник TOGYZ Medical Group (работают под брендом «АСМЕД») и общественного фонда Dariger Foundation, основная задача которого — подготовка когорты лидеров здравоохранения. В этом году наряду с управлением собственным бизнесом и работой над филантропическими проектами у Раушан появилась еще одна руководящая роль. Теперь она возглавляет одно из ведущих деловых сообществ страны — Parasat Business Club.

Мы поговорили с Раушан о лидерстве в предпринимательской среде, о том, какими качествами должен обладать руководитель бизнес-клуба, и в чем заключается настоящая ценность таких предпринимательских сообществ, как Parasat.

— TOGYZ Medical Group (нас больше знают как бренд «АСМЕД») — это сеть доступных социальных поликлиник. Создавая эту сеть, мы доказали, что качественная медицина может быть массовой, а не только элитной.

Что касается Dariger Foundation, то это общественный фонд, основанный с целью поддержки молодых амбициозных докторов, мечтающих изменить систему здравоохранения. Мы не случайно обратили фокус на тех, кто только начинает свой профессиональный путь в медицине. Молодой врач в Казахстане сегодня сталкивается с огромным давлением: низкие зарплаты в начале карьеры, отсутствие наставников, системные пробелы в образовании.

Наш общественный фонд помогает закрыть этот разрыв — через гранты, программы менторства, образовательные инициативы. Система меняется снизу, и если мы спустя 10−15 лет хотим увидеть качественно другую, более совершенную систему охраны здоровья, то нужно инвестировать в тех, кто только начинает работать в медицине.

Именно это делает Dariger Foundation. Мы находим лучших кандидатов из числа выпускников медицинских вузов, помогаем им получать новые знания, усовершенствовать профессиональные компетенции и навыки, создавая таким образом когорту будущих лидеров здравоохранения.

— Да, Dariger Hub — это новый проект, акселератор медтех-стартапов, в рамках которого мы соединяем врачей с IT-командами, даем медицинским стартапам доступ к клинической базе и рынку.

Сегодня в портфеле Dariger Hub уже три проекта. Это стартап по онлайн-диагностике зрения ODOS; проект inLab — ИИ-расшифровка анализов с клиническим подтверждением; третий стартап, MedConnect, — это платформа для управления клиентским опытом пациентов, от сбора NPS до работы с обращениями.

Для меня логика Dariger Hub схожа с логикой и основными задачами Dariger Foundation: цель обоих проектов — инвестировать в тех, кто меняет медицину. Но в случае с Dariger Hub это инвестиции не только в людей, но и в технологии, которые они создают.

— Миссия клуба — формирование новой бизнес-элиты страны. Но если объяснить проще, это место, где предприниматели перестают быть одиночками.

Предпринимательство — одна из самых одиноких профессий. Ты несешь полную ответственность за результат, но разделить ее не с кем: сотрудники ждут четких указаний, семья не всегда понимает масштаб вызовов, а внешние советники дают рекомендации, не рискуя своими деньгами.

Клуб закрывает этот критический дефицит. Здесь люди одного уровня могут говорить предельно честно — без масок, без статусных игр и корпоративного PR. Самое ценное в клубе — это не контакты и не знания. Это среда, где тебе говорят правду.

— Председатель Parasat Business Club — это прежде всего выборная общественная роль. За этой должностью — не просто громкое название, но полноценная работа: стратегия клуба, представительство, работа с резидентами, повестка, разрешение конфликтов, поддержка команды.

Я совмещаю эту деятельность с операционным управлением медицинской сетью и фондом. Это мой сознательный выбор — отдавать время тому, что считаю критически важным для бизнес-экосистемы Казахстана. Председатель — это не статус. Это ответственность без компенсации. И именно поэтому к этой роли нельзя относиться формально.

— Потому что прошла тот же путь, который проходят предприниматели: строила бизнес в одиночку, совершала дорогостоящие ошибки, принимала тяжелые решения в тумане неопределенности. Сейчас я могу помочь другим проходить этот путь быстрее и с меньшими потерями. Здоровая бизнес-среда — основа здоровой экономики страны.

Бизнес-клубы — это настоящие драйверы развития. В мире, где скорость изменений беспрецедентна, предприниматели, работающие изолированно, рискуют отстать. Лучшие бизнес-клубы становятся катализаторами роста по нескольким причинам:

► Коллективный интеллект превосходит индивидуальный гений. Разборы кейсов позволяют членам клуба видеть слепые зоны и упущенные возможности.

► Психологическая устойчивость. Предприниматели делятся друг с другом не только историями побед, но и страхами, выгоранием, это снижает уровень стресса и повышает качество решений.

► Культура ответственности. Регулярные встречи создают естественное давление: ты знаешь, что через месяц придется отчитываться перед равными.

► Последовательное развитие экосистемы. Когда лидеры растут вместе, они поднимают стандарты отрасли, инвестируют в таланты и инновации, формируют здоровую конкурентную среду.

В конечном итоге такие клубы, как Parasat, — не luxury-структуры, а необходимый инфраструктурный элемент для масштабирования экономики. Они превращают одиночек в сообщество лидеров, готовых к большим вызовам.

— Пирамида иллюстрирует уровни вовлеченности и трансформации. В ее основании лежит базовый нетворкинг и доступ к сообществу: связи, встречи, доступ к окружению.

Выше — Forum Groups (форум-группы), основной принцип которых — рост через равных. Далее следуют отраслевые разборы бизнеса, Strategic Boardroom (коллективный интеллект для выработки стратегических решений), и на вершине — персональное менторство от топ-предпринимателей.

Мероприятия дают связи, обучение — знания, но именно форум-группы меняют поведение, а значит, и результаты бизнеса. Чем выше уровень вовлеченности, тем глубже личная и профессиональная трансформация.

— Да, форум-группы — это ядро клуба. В состав форум-группы входят восемь-десять предпринимателей, которые регулярно встречаются и глубоко разбирают реальные кейсы друг друга. Это не лекции, не small talk, а настоящий рабочий инструмент мышления.

Формат четкий: чек-ин (личное состояние), апдейт по бизнесу, глубокий разбор одного-двух кейсов и выводы. Ключевой принцип: мы не даем советы — мы делимся прожитым опытом. Потому что совет — это иерархия, в которой есть главный, а обмен опытом — это диалог равных.

Один качественный разбор на форуме может сэкономить месяцы времени и сотни миллионов тенге. Это не тот разговор и разбор, который просто интересен, это иногда жизненно важно.

► Честная, неполиткорректная обратная связь — зеркало, которого боятся, но смотреть в которое необходимо.

► Прожитый опыт коллег — обучение на реальных ошибках и победах, а не на кейсах из книг.

► Абсолютно безопасное пространство — полная конфиденциальность, нарушение которой ломает весь формат.

► Ускорение решений — иногда за одну встречу удается найти выход из тупиков, из которых люди безуспешно пытались выбраться на протяжении нескольких месяцев.

В итоге меняется не только бизнес, но и сам человек: появляется ясность мысли, растет качество принятия решений, отпускает внутреннее давление.

— Форум-группы — это сложный и трудоемкий формат. Он рушится, если участники группы не могут или не хотят раскрыться или когда обмен опытом и чувствами подменяют «экспертными советами».

Причиной неудачи может быть слабая модерация или неправильно подобранный состав группы, если участники не совпадают по уровню, ценностям или готовности к честному разговору. Один «чужой» человек может убить динамику всей группы.

— Большая честь и ответственность, признание работы всей нашей команды. Это не финал, а мотивация двигаться дальше.

— Как вам удается управлять таким количеством задач одновременно?

— Важно уметь расставить приоритеты и понять глубокий смысл каждого направления. Когда есть понимание «зачем», находятся силы. Плюс я сама участвую в форум-группе, это помогает оставаться честной с собой.

— Приходите не за контактами. Приходите, если готовы открываться, получать и давать правду, делиться реальными вызовами, а не только победами. Клуб — для тех, кто хочет расти по-настоящему.

Можно расти в одиночку. Но значительно быстрее — в среде, где тебе говорят правду и честно делятся опытом.