Как действовать, когда рынок штормит: тренинг Дениса Гурлени для резидентов Parasat Business Club
Кризис никогда не приходит вовремя - потому это и кризис. Он рушит привычные планы и проверяет на прочность даже самых опытных предпринимателей. Теоретизировать в бурю бессмысленно: на поверхности остаются лишь те, кто умеет находить решения там, где другие видят тупик. Об этом говорил бизнес-тренер Денис Гурленя на тренинге для резидентов Parasat Business Club, чтобы показать: неопределённость - не враг, а возможность.
Кризисы редко дают роскошь действовать по учебникам. Они требуют гибкости и способности быстро перестраивать модели поведения. Именно те компании, которые рассматривают нестабильность как шанс для обновления, а не как угрозу, сохраняют конкурентное преимущество.
Вместо абстрактных призывов участники получили практические шаги:
- как управлять ресурсами, когда правила игры меняются;
- как минимизировать риски через простые, но дисциплинированные действия;
- как сохранять внутреннюю устойчивость, когда внешняя среда нестабильна.
Речь шла не только о бизнес-инструментах, но и о привычках, которые формируют "внутреннюю цитадель" лидера.
4 ключевые точки роста
Гурленя акцентировал внимание на развитии четырёх базовых качеств, которые одинаково важны и для управленца, и для личности:
- Скорость принятия решений - умение действовать в условиях нехватки информации.
- Собранность и самоконтроль - способность сохранять внутреннюю опору в стрессовых ситуациях.
- Лидерство и удержание команды - умение вдохновлять и вести за собой даже в период турбулентности.
- Стратегическое мышление - видение будущего за пределами текущих проблем.
Нетворкинг как ресурс
Отдельный блок тренинга был посвящён взаимодействию участников. Обсуждение реальных кейсов позволило предпринимателям обменяться инсайтами и найти новые точки соприкосновения. В атмосфере доверия выстраивались связи, которые в кризис становятся особенно ценными: ведь иногда именно партнёрские отношения помогают компании выжить и расти.
