Что поколение Z ждет от работодателей и чего ждать от них?

Поколение Z радикально отличается от всех предыдущих, и это проявляется в карьерных устремлениях, стилях работы и поведении.

Издание USA Today посвятило отдельную колонку особенностям поколения Z как наемных работников. Ее автор, Дженни Беделл, опытный HR-специалист, руководитель практики по HR-консультированию в OneDigital Tennessee, дала несколько практических советов работодателям.

"К 2025 году более четверти рабочей силы будет представлять поколение Z, родившееся в период с 1997 по 2012 год. Недавние рейтинги Forbes указывают на приток молодых специалистов.

Поколение Z отличается технологической подкованностью, склонностью к инновациям и уже бросает вызов традиционным нормам, превращаясь в более инклюзивную, динамичную и целеустремленную рабочую силу.

Представители поколения отводят больше места человеческому опыту и социальной ответственности и хотят, чтобы их работодатели и корпоративная культура приняли их ценности. Им нужны:

• прозрачность оплаты труда,
• действенная приверженность гражданской и благотворительной работе,
• четкое видение возможностей внутри организации.

Все это вызывает вопрос: как компании разработать комплексную программу вознаграждения, которая соответствует ценностям молодых работников?

Для организаций, которые хотят извлечь выгоду из преимуществ поколения Z – технологических ноу-хау, свежих перспектив, страстных идей и жажды инноваций – важно дать им цель, позволив участвовать в процессе принятия решений.

Самая большая рекомендация работодателям:

• спросите своих сотрудников, чего они хотят, а не давайте им то, что, по вашему мнению, они хотят;
• вовлекайте сотрудников в обсуждение программ, которые на них влияют, от пенсионных планов до повседневной деятельности и офисной культуры;
• проводите общие собрания, опросы вовлеченности и соблюдайте политики открытых дверей. 

Работодатели также должны показать сотрудникам, как выглядит их будущее в компании, и показать им реальные шаги для достижения этой цели.

Такие льготы, как

• удаленный и гибкий график работы,
• ресурсы для поддержания психического здоровья и
• оздоровительные инициативы

превратились из «приятный бонус» в непреложные требования для молодого поколения. 

В свою очередь, работодатели, сделавшие ставку на поколение Z, получат выгоду от более высоких показателей удержания сотрудников, повышения вовлеченности сотрудников, повышения производительности и позитивной культуры труда. Когда работодатели учитывают как цели организации, так и желания и потребности сотрудников, в выигрыше оказываются все».