Сильные стороны характера как управленческий инструмент: мастер-класс по CliftonStrengths

26 августа в Астане в бизнес-клубе PARASAT состоится мастер-класс по методике Gallup CliftonStrengths с участием международного коуча Ильяса Кунпеисова. Ключевой вопрос тренинга: как предпринимателям и управленцам точнее понять собственный стиль принятия решений, распределения задач и лидерства?

CliftonStrengths — это методика Gallup, которая позволяет выявить устойчивые паттерны поведения человека — то, как он мыслит, действует и взаимодействует с другими.

• Основой служат 34 «темы талантов», сгруппированные в четыре кластера: выполнение, влияние, построение отношений и стратегическое мышление.
• Тест дает индивидуальный профиль из пяти доминирующих тем, что помогает видеть не «универсальный набор качеств лидера», а собственную комбинацию и действовать исходя именно из понимания своих сильных и слабых сторон.

Для бизнеса это ценно, потому что позволяет уйти от обобщений вроде «надо быть харизматичным» или «важно уметь делегировать». У разных людей разные стратегии успеха: один управляет через системность, другой — через харизму и вовлечение команды, третий — через аналитическую глубину.

Как CliftonStrengths соотносится с другими инструментами

Предприниматели и HR-специалисты часто используют системы оценок и тесты MBTI, DISC или Big Five. У каждого подхода своя оптика:

• MBTI работает через типологию («интроверт-экстраверт» и т.д.), но его критикуют за бинарность и низкую предсказательность.
• DISC полезен в коммуникациях, но описывает скорее поведенческие стили.
• Big Five считается академически более надежным, однако его результаты сложнее транслировать в бизнес-задачи.

CliftonStrengths выигрывает практичностью: он быстро показывает, на что реально опираться при распределении ролей и где зона риска, если талант перегружается.

Что даст мастер-класс

• Самодиагностика: понять, какие именно темы у вас в топе и как они проявляются в бизнесе.
• Командная перспектива: как выстраивать партнерство с людьми, чьи сильные стороны лежат в других кластерах.
• Реализм: не про «исправление слабостей», а про осознанное использование того, что работает.

Важно отметить, что методика не обещает «успеха сама по себе». Она лишь дает карту: как именно вы работаете с ресурсами, людьми и временем.

Перед встречей участникам необходимо пройти тест Gallup. Это создает основу для обсуждения: не общие слова, а конкретные примеры из профиля каждого.

В целом мастер-класс Кунпеисова можно рассматривать как управленческий инструмент — не «волшебную таблетку», а возможность точнее выстроить стратегию лидерства и делегирования.