"Если построил бизнес в Казахстане, сможешь где угодно». Как инженер из Караганды создал StarBuilding

Рудольф Сукут — инженер, предприниматель и основатель группы компаний StarBuilding. Его путь начался в 2012 году с 200 тысяч тенге и офисом, в который он ни разу не зашел. Сегодня StarBuilding — компания с собственным заводом, десятками построенных объектов и новейшими технологиями в строительстве.

От 20 квадратных метров до собственного завода

Рудольф Сукут, как и многие, никогда не думал, что станет предпринимателем. Он вырос в семье инженеров, в окружении людей, которые всегда работали по найму. «Мама даже ягодами торговала на рынке в 90-е», — вспоминает он. В бизнес он пришел практически случайно, в 2012 году, уволившись с завода, где работал.

«Я вышел оттуда с ощущением, что хочу, чтобы все зависело только от меня. Заправил полный бак Toyota Mark II и поехал по строительным объектам искать первые заказы», — рассказывает предприниматель.

Начало было простым: маленький офис для юридического адреса, бухгалтер на аутсорсе и первые небольшие проекты.

Но амбиции с самого начала были большими: строить не только здания, но и компанию, которая сможет предлагать технологические решения для всего рынка.

Выбор ниши

В Казахстане технология легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК) по-прежнему вызывает вопросы. Несмотря на почти 100-летнюю историю в мире, здесь ее до сих пор воспринимают как новинку.

«Очень часто наши менеджеры слышат: «А ЛСТК — это что?» И мы рассказываем: представьте профиль для гипсокартона, только больше, крепче и надежнее», — объясняет бизнесмен.

Технология пришла из Канады, получила развитие в Европе и в конце XX века попала на постсоветское пространство. С помощью ЛСТК можно возводить здания без колонн шириной до 30 метров. Для заказчиков это значит:

• меньше металлоемкость,
• меньше фундамент,
• больше пространства и
• экономия бюджета.

«Мы строили майнинговую ферму в Экибастузе. В проекте закладывали 230 тонн металла. Мы пересчитали все с конструкторами, получилось 130 тонн. Почти минус 50% от бюджета», — приводит пример Рудольф.

Кадры и дефицит компетенций

Одна из главных сложностей в секторе — кадры. Даже завод, который предприниматель планировал семь лет, пришлось частично укомплектовать российскими специалистами.

«Я думаю, в Казахстане нет компании, которая полностью проектирует ЛСТК. У нас часть проектной базы в России. Мозги — это мы, решения — оттуда», — честно признает Скут.

Чтобы закрыть кадровый разрыв, в компании создают собственный департамент обучения. Новый подход — не только брать людей с опытом, но и растить специалистов внутри.

«Мы оцениваем не только профессиональные качества. Главное — насколько человек мотивирован и хочет идти далеко. Тогда проще обучить и сделать частью команды», — отмечает он.

«Строительство — это всегда форс-мажоры»

За 13 лет в бизнесе у компании было достаточно испытаний. Самый сложный момент случился в 2017 году, когда один из крупных заказчиков ушел в банкротство, не оплатив контракт. Это привело к кассовому разрыву почти в 45 миллионов тенге.

«Я до сих пор не понимаю, как мы выжили. Перекрывались новыми проектами, шли на большие скидки. Выбрались только к 2019 году», — вспоминает предприниматель.

Он уверен: бизнес без кризисов не бывает. Любой предприниматель, который прошел хотя бы трехлетний рубеж, уже кризис-менеджер.

«Форс-мажоры — это норма. Бизнес в Казахстане — как американские горки. И уровень этих горок зависит от того, насколько у тебя системная модель и отлаженный кризис-менеджмент», — подчеркивает бизнесмен.

Почему рынок Казахстана — школа выживания

По мнению предпринимателя, казахстанские бизнесмены обрели уникальное качество — готовность к любым изменениям.

«У нас страна моложе 30 лет. Постоянно что-то меняется — налоги, законы, правила игры. Если ты выжил здесь, тебе потом в любой стране будет проще», — считает он.

Предприниматель вспоминает, как в Сингапуре предпринимателей пять лет готовили к повышению НДС. В Казахстане такие изменения случаются внезапно.

«У нас стабильные данные вообще нестабильные. Мы живем в реальности, где нужно заранее закладывать несколько сценариев», — говорит он.

Как изменился образ предпринимателя и роль личного бренда

Одна из важных тем для Сукута — изменение восприятия бизнеса в обществе. «В советском воспитании было: о хорошем молчи. Скромность украшает. Но сейчас все иначе. Предприниматель должен открыто говорить о добрых делах и показывать пример», — объясняет он.

Поэтому компания активно инвестирует в социальные инициативы. Например, поздравляет родителей сотрудников, поддерживает образовательные проекты, помогает молодежи ориентироваться в профессиях.

«Это внимание. Нам всем нужно внимание — дарить и получать его. И личный бренд — важный инструмент, чтобы менять образ предпринимателя в стране», — уверен он.

Почему запуск собственного завода — только начало

Сегодня StarBuilding — это завод, который производит уникальные конструкции, проектное бюро и генподрядная организация. Но для Сукута это лишь этап.

Сейчас компания создает цифровую систему мониторинга, чтобы заказчики могли в реальном времени следить за процессом строительства. Предприниматель хочет, чтобы отрасль стала более прозрачной и понятной.

«Я всегда мечтал создать продукт, которому можно доверять. Чтобы бизнес знал: все прозрачно, все видно, каждый этап под контролем. Предприниматель — это человек, который идет вперед, несмотря ни на что», — говорит он. И в этих словах - прожитый опыт.

Смотрите полную версию интервью: