Как финансисту из Казахстана выжить в бизнес-среде других стран? Опыт успешной интеграции
Смена места жительства и переезд в другую страну для ведения бизнеса — серьезный шаг, требующий учета множества факторов. Каждая страна имеет уникальную бизнес-среду с собственными правовыми, экономическими и культурными особенностями. Значит ли это, что бизнес-переезд невозможен? Нет! Но нужно понимать специфику процесса и развивать в себе определенные качества.
Об авторе
Я родился в Алматы, но траектория бизнес-карьеры прошла через Чехию, Великобританию и США. Окончил SUNY Empire State College и UNYP, получив базу знаний в управлении бизнесом. Далее, в компании Accenture приобрел практический опыт управления проектами с бюджетом более 100 миллионов долларов. Впоследствии в Commerzbank AG занимался планированием бюджета для 11 филиалов, добившись точности прогнозов в 98%, что было ключевым для успешного функционирования банка. Международный опыт научил быстро адаптироваться к изменениям в бизнес-среде и различным экономическим реалиям. Я научился разрабатывать решения, которые подходят для различных рынков, будь то работа в высокоразвитых экономиках, таких как США и Великобритания, или в странах с развивающейся экономикой, таких как Чехия. Это расширило мою способность прогнозировать риски и возможности, а также разрабатывать гибкие и устойчивые финансовые стратегии.
Что дает развитие в международной среде? Международный опыт работы в таких странах, как Чехия, США и Великобритания, значительно повлиял на моё видение финансового управления и бизнес-анализа, расширив понимание глобальных процессов и практик. С этими знаниями о различных подходах к управлению и ведению бизнеса мне удалось не только адаптироваться к разным экономическим условиям, но и развить стратегическое видение, которое учитывает культурные и законодательные особенности каждого региона.
Особенности Чехии: удобная локация, низкие издержки
Работая в Чехии, я столкнулся с европейскими моделями финансового управления, где регуляторная среда более ориентирована на строгую бухгалтерскую отчетность и соблюдение директив ЕС. По сути, эта страна дает европейские возможности с более низкими барьерами входа. Это одна из самых динамично развивающихся экономик Центральной Европы и потому так привлекательна для ведения бизнеса, особенно в производственном и IT-секторах. В плане культурных особенностей здесь важно понимать, что в Чехии же распространены более формальные и структурированные процессы, что требует иной модели общения с сотрудниками и партнёрами.
Вот несколько преимуществ Чехии:
1. Относительно низкие издержки на ведение бизнеса. В отличие от Великобритании и США, Чехия предлагает значительно более низкие операционные расходы. Это касается как аренды офисов, так и налоговой ставки, которая составляет около 19%. Для небольших стартапов это может быть значительным преимуществом.
2. Простота выхода на рынок ЕС. Чехия, будучи членом Европейского союза, предоставляет предпринимателям доступ к рынку ЕС с более чем 500 миллионами потребителей. Это делает страну привлекательной для тех, кто стремится развивать бизнес в европейских странах.
3. Поддержка стартапов. В Чехии существует множество государственных программ, поддерживающих стартапы, включая налоговые льготы, гранты и помощь в доступе к венчурному капиталу. Страна также известна развивающейся экосистемой IT и стартапов, особенно в Праге.
4. Личные связи решают многое. Чешская деловая культура по-прежнему сильно ориентирована на личные контакты и доверие. Казахстанским предпринимателям потребуется время, чтобы установить связи и наработать репутацию на местном рынке.
США: огромные возможности, большие вызовы
США давно признаны мировым лидером в сфере инноваций и предпринимательства. Одна из самых привлекательных стран для открытия и развития бизнеса, между тем, требует глубокого понимания местного рынка. Важно понимать, что в США, подходы к бизнесу более гибкие, здесь предпочитают инновации и в целом более риск-ориентированные стратегии. В США ценится прямое и активное общение, ориентированное на результат.
Налоговые нормы в Америке существенно отличаются от европейских, что влияет на модели управления капиталом и планирование финансов. Понимание этих различий и умение интегрировать их в финансовый анализ и управленческую отчетность помогает оптимизировать бизнес-стратегии.
В целом важно знать следующие особенности ведения бизнеса в США – как позитивные, так и негативные:
1. Легкость регистрации бизнеса. В США процесс регистрации бизнеса сравнительно прост. На выбор предпринимателю предлагается несколько организационно-правовых форм, таких как LLC (ограниченная ответственность) и корпорация. Важным моментом является выбор штата для регистрации бизнеса, так как каждый из них имеет свои налоговые ставки и особенности.
2. Финансовые и юридические барьеры. Хотя США открыты для иностранных инвестиций, предпринимателям из Казахстана необходимо учитывать высокие требования к лицензированию, особенно в таких отраслях, как финансовые услуги и здравоохранение. Система налогообложения в США также сложна, и нужно быть готовым к тщательному учету финансовых операций.
3. Доступ к капиталу. США — это крупнейший рынок венчурного капитала и частных инвестиций. Однако для получения финансирования стартапу потребуется иметь четкую стратегию и показать потенциал роста на большом конкурентном рынке.
4. Культурные различия. В США большое внимание уделяется инновациям, гибкости и скорости принятия решений. Для успешного ведения бизнеса предпринимателю важно освоить американский стиль коммуникации, который отличается прямолинейностью и быстрым темпом.
Великобритания: привлекательный рынок для стартапов и финансовых услуг
Страна отличается своеобразным балансом между консервативными методами управления и активным участием в глобальной финансовой системе. Великобритания исторически считается одной из ведущих мировых экономик и финансовым центром, и не секрет, что для многих казахстанских предпринимателей Лондон уже стал стать привлекательной площадкой для развития бизнеса. В местной бизнес-среде большой акцент делается на дипломатичность и внимательность к деталям.
Вот несколько ключевых особенностей британской бизнес-среды:
1. Гибкость регистрации. Открыть бизнес в Великобритании можно дистанционно через онлайн-систему, что значительно упрощает процесс для иностранных предпринимателей. Наиболее популярной формой ведения бизнеса является частная компания с ограниченной ответственностью (Private Limited Company).
2. Налоги и финансы. Система налогообложения в Великобритании более гибкая по сравнению с США. Налог на прибыль компаний составляет около 19%, а некоторые стартапы могут воспользоваться налоговыми льготами по программе Enterprise Investment Scheme (EIS), что делает страну привлекательной для технологических компаний.
3. Финансовые рынки. Великобритания является одним из крупнейших финансовых центров мира. Это дает доступ к широкому спектру источников финансирования, включая банки, венчурный капитал и краудфандинг. Для казахстанских предпринимателей, ориентированных на международные финансовые рынки, Лондон предлагает широкие возможности.
4. Адаптация к местной культуре. В деловой культуре Великобритании важны точность, профессионализм и формальность. Важным аспектом является соблюдение бизнес-этикета, особенно при встречах с британскими партнерами.
Личные вызовы
Знание особенностей бизнес-среды той или иной страны – лишь пол-дела. Для успешного развития в других странах нужно обладать набором личных качеств, развитием которых можно заниматься везде. Без исключений!Непрерывное обучение и саморазвитие. Я всегда стремился расширять свои знания и навыки, что позволяет мне легко переключаться между ролями. Например, получение дополнительных сертификатов и прохождение курсов, таких как Data Science, SQL, Python для анализа данных, помогает мне эффективно справляться с новыми техническими требованиями, что является важным элементом для современного финансового менеджмента. Ничего не мешает вам проходить курсы в вашей области, получать сертификаты международного образца, одновременно наращивая связи.
Развитие стратегического мышления. Независимо от того, занимался ли я финансовым анализом, контроллингом или управлением автопарком, важным аспектом было умение смотреть на задачи с долгосрочной перспективы. Это включает анализ и планирование как ключевые инструменты работы управленца, чтобы предвидеть возможные проблемы и своевременно находить решения.
Перенос навыков. Во многих ролях есть схожие задачи – управление бюджетами, оптимизация процессов, контроль над затратами. Опыт, накопленный на предыдущих должностях, поможет быстро освоиться на новых позициях. Например, навыки, полученные в роли аналитика в Accenture, я смог успешно применять в роли управляющего автопарком, где также важен анализ и оптимизация ресурсов.
Гибкость и открытость новому. Умение быстро адаптироваться к изменениям, будь то новая система, изменение структуры компании или смена задач, было важным элементом моего профессионального успеха. Например, лично у меня внедрение новых технологий для мониторинга автопарка потребовало освоения сложных систем телематики и их интеграции в существующие бизнес-процессы.
Эффективная коммуникация и командная работа. Работа в разных ролях требует гибкости в подходах к общению с коллегами и подчиненными. На каждой новой позиции мне важно было установить конструктивное взаимодействие с командой и обеспечить прозрачное распределение задач, что способствовало успешному выполнению поставленных целей.Эти аспекты помогают легко переходить между ролями и эффективно справляться с новыми вызовами, будь то финансовый анализ, контроль за бюджетами или управление крупными операциями.Учет культурных различий в управлении. Международный опыт научил меня важности культурных различий в подходах к управлению и взаимодействию с командами. Международные проекты требуют координации с разными командами, работающими в различных часовых поясах и по разным стандартам. Этот опыт научил меня эффективно организовывать работу в распределённых командах и учитывать различные нормы производительности и отчетности. Это также укрепило мои навыки в области управления проектами и решения проблем в условиях ограниченного времени.
Нет ничего невозможного!
В целом переезд и ведение бизнеса за границей не являются чем-то невероятным. Да, это сложный, но увлекательный процесс, который открывает новые возможности для роста. Важно выстроить взаимодействие между всеми элементами, получать новые знания и развиваться как личность. Разные страны предлагают разные преимущества и вызовы, и казахстанским предпринимателям важно тщательно подготовиться к каждому из рынков, учитывая налоговые, юридические и культурные особенности. Успех зависит от способности адаптироваться к новым условиям, стратегического планирования и понимания локальной бизнес-среды.
Автор: Владимир Абрашкин, финансовый эксперт, бизнес-консультант AgFirst Bank
