Бизнес как опора национального духа: стратегия TASGROUP в построении ценностной экономики

На фоне ускоренной глобализации и технологического прогресса, Дулат Тастекеев — основатель TASGROUP и общественного фонда Assyltas — предлагает взглянуть на роль бизнеса под новым углом: не только как экономического драйвера, но как опоры национального духа. Его выступление на форуме PARASAT в Семее стало манифестом ценностного предпринимательства, в центре которого — язык, культура, история и человеческий капитал.

Национальный дух как фундамент устойчивого развитияТастекеев обозначил шесть ключевых компонентов, формирующих основу казахской идентичности:

• язык;
• культура и традиции;
• история;
• единство;
• человеческий капитал;
• этнофилософия​.

Он подчеркивает: «последние 300 лет национальный дух подвергался системному разрушению», и восстановление должно стать задачей не только государства, но и ответственного бизнеса.

TASGROUP: практики ценностного предпринимательства

С 2018 года через фонд Assyltas было вложено около 2 миллиардов тенге в поддержку проектов, направленных на возрождение и укрепление национальной идентичности. Вот ключевые направления:

1. Язык как стратегический актив

TASGROUP стала первой финансовой группой Казахстана, переведшей всё внутреннее делопроизводство на казахский язык. Принципиальное требование — знание государственного языка при приеме на работу. Эти шаги направлены не на символическое подчеркивание патриотизма, а на формирование новой нормы деловой коммуникации в стране.

2. Культура: айтыс, театр, фестивали

С 2016 года TASGROUP является главным партнером национального искусства айтыс, а с 2019 года поддерживает фестиваль "Асыл бесік" в Абайской области. В рамках мероприятия проходят состязания по айтысу, қазақша күрес, конные забеги и гала-концерты. Поддержка также оказывается театральному движению: «Если будет больше театров, будет меньше тюрем», — процитировал Тастекеев Шерхана Муртазу.

3. Будущее — за интеллектуальной экономикой

Проект ASSYL-AI, запущенный весной 2025 года в Абайской области, нацелен на подготовку казахоязычных специалистов в сфере искусственного интеллекта. Это шаг в сторону интеграции национальной идентичности и глобальных технологических трендов.

4. Образование и чтение: от идеи к системности

Программа «Артық білім – кітапта» охватила 233 сельские школы, в которые было передано более 14 000 книг. Цель — превратить Абайскую область в самый читающий регион страны, запустив новую культурную моду — моду на чтение и саморазвитие.

Модель устойчивого патриотизма

Подход Дулата Тастекеева можно описать как модель устойчивого патриотизма, в которой бизнес выполняет три функции:

• поддерживает культуру и язык не как CSR-акцию, а как основу корпоративной стратегии;
• инвестирует в локальные проекты, формируя социальную ткань регионов;
• развивает новое поколение лидеров, укорененных в идентичности, но ориентированных на глобальный успех.

В цитате Алихана Букейханова — «Если буду жив, я обязательно послужу казахам» — Тастекеев находит выражение своей миссии. Его опыт показывает: в долгосрочной перспективе выигрывают те компании, которые строят бизнес на ценностях, а не только на цифрах. Бизнес способен быть не только источником прибыли, но и пространством формирования национального кода. И именно такие модели — как TASGROUP — могут задать тренд новой волны предпринимательства в Казахстане.