Миршод Шакиров: «Бизнес начинается с видения, а не с оборота»
Старт любого бизнеса — это момент, когда у предпринимателя есть четкое видение и умение использовать возможности там, где другие видят ограничения. Об этом со сцены бизнес-форума Parasat в Шымкенте говорил Миршод Шакиров, инвестор, предприниматель, председатель Business Diplomat Confederation (USA). Его подход контрастировал с привычным для многих участников фокусом на оборотах, KPI и быстрых результатах.
От локального к глобальному
Шакиров напомнил, что любой масштабный проект начинается с небольшой идеи. В его карьере было достаточно примеров, когда вовремя замеченная потребность рынка приводила к созданию продукта, востребованного далеко за пределами Казахстана. Он подчеркнул, что глобальная амбиция должна формироваться с первого дня:
- Если с самого начала мыслить в пределах одного района или города, вы и останетесь там. А если изначально строить модель так, чтобы она была масштабируема, — границы стираются сами собой.
Инвестиции в людей, а не только в технологии
Отдельный акцент был сделан на формировании команды. Шакиров убежден, что команда — это не расходная статья, а главный актив. Он привел примеры проектов, где грамотное распределение ролей и создание атмосферы доверия давали результат быстрее любых вложений в рекламу или автоматизацию.
Риск как часть системы
По мнению Шакирова, страх перед риском часто блокирует развитие. Он призвал участников форума воспринимать риск не как угрозу, а как инвестицию в будущее. «Правильный риск — это когда у вас есть план Б и понимание, что даже в случае неудачи вы приобретете опыт, который окупится в следующем проекте», — отметил он.
Социальная ответственность — не модный тренд
Шакиров также говорил о том, что в современном мире успех компании все чаще измеряется не только прибылью, но и ее вкладом в общество. По его мнению, корпоративная социальная ответственность — это уже не маркетинговый инструмент, а необходимость для долгосрочной устойчивости.
Финальный посыл Миршода Шакирова участникам был прост: строить бизнес так, чтобы он был нужен людям, а не только выгоден акционерам. «Если вы решаете реальную проблему — вы всегда найдете клиента, инвестора и команду», — заключил он.
