Целеполагание в бизнесе как стратегический инструмент: подсказки Айдоса Тансыккожина будущим лидерам

На форуме PARASAT в Семее одним из самых прикладных и энергичных выступлений стала мастер-сессия предпринимателя и наставника Айдоса Тансыккожина, основателя Zhebe Logistics и CEO образовательного проекта KIT Almaty. Темой выступления стало нечто, что кажется простым, но меняет траекторию жизни и бизнеса — искусство постановки целей.

От предпринимательства к просвещениюАйдос Тансыккожин — фигура, соединяющая логистику, спорт, образование и наставничество. За 11 лет на рынке он перевёз свыше 20 миллионов тонн грузов, создал 6 филиалов по Казахстану, построил экосистему из сотен клиентов, резидентов и образовательных программ. Но на форуме он говорил не о бизнесе напрямую, а о том, что его формирует — внутренний вектор роста.

Личностная стратегия: как выстроить путь через цельАйдос предложил участникам методику трёх фокусных сфер развития:

• отношение к себе,
• отношение к семье и близким,
• отношение к делу.

Именно в балансе между этими тремя осями рождается зрелый лидер. Ключевой инструмент — умение формулировать и структурировать собственные цели. При этом важно, чтобы цели не просто соответствовали амбициям, а были глубоко связаны с ценностями.

Практикум: от намерения к действию

Айдос провёл участникам практическое упражнение: за 10 минут каждый должен был записать 20 целей на 3–5 лет. Далее — отсеивание, визуализация, конкретизация. Главная задача — сформировать дорожную карту, которая не пугает, а включает энергию движения.

В процессе участники анализировали:

• действительно ли они хотят достичть заявленные цели,
• соответствуют ли они их жизненным ценностям,
• какие внутренние блоки мешают реализации.

Как преодолеть «10 нет» и создать «одно да»

Тансыккожин предложил упражнение: определить 10 причин, почему цель кажется недостижимой — страхи, сомнения, внешние препятствия. После этого — перевести каждое «нет» в «да»: найти способ преодоления, ресурс или поддержку.

Такой подход позволяет разблокировать мышление, заменить реактивность на проактивность. В результате цель перестаёт быть абстракцией — она становится рабочим планом, разделённым на 5 конкретных шагов, с первым шагом, который делается «сегодня, а не в понедельник».

Примеры для вдохновения: от Гоггинса до Дойча

Чтобы показать, что невозможное — это лишь вопрос дисциплины, Айдос привёл примеры:

• Дэвид Гоггинс, преодолевший физические и ментальные барьеры через ежедневные ритуалы выносливости;
• Олег Брагинский, который превращает эффективность в стиль жизни;
• Макс Дойч, который поставил себе 12 невозможных целей и почти победил гроссмейстера Магнуса Карлсена.

Эти истории — не ради мотивации, а как доказательство, что управление целью — это технология, доступная каждому.

Вывод: цель — не мечта, а инструмент

Айдос завершил выступление призывом: “Арманыңды шектеме. Қазір баста”. Цель не должна быть слишком большой, чтобы пугать, или слишком маленькой, чтобы терять интерес. Главное — она должна быть настоящей. И тогда система «ценности — фокус — действие» начнёт работать.