Рифат Абдураманов на #BaitassovLive: предпринимательский опыт и вклад в развитие бизнес-сообщества Казахстана

Рифат Абдураманов, основатель консалтинговой компании HR Capital, дал интервью Арманжану Байтасову на канале #BaitassovLive, где поделился профессиональными подходами к управлению бизнесом, формированию лидерских качеств и поддержанию семейных ценностей.

Рифат Абдураманов в этом году был награжден орденом «Құрмет» от имени президента страны Касым-Жомарта Токаева. Сам предприниматель подчеркнул, что это достижение всей команды HR Capital, которой в этом году исполнилось 20 лет. 2024 год компания HR Capital завершает с ростом на 40% по сравнению с предыдущим периодом. Это стало возможным благодаря новым инициативам сотрудников, активному участию в предпринимательских форумах и расширению профессиональных связей через Parasat Business Club.

Лидерство в бизнесе и семье – в чем сходство?

В рамках интервью Рифат Абдураманов рассказал о довольно актуальной является проблема построения взаимоотношений дома, когда оба супруга являются руководителями в бизнесе. Рифат Абдураманов предложил эффективное решение: четкое распределение ролей и согласование целей, как в бизнесе, так и в семейной жизни. Он подчеркнул, что супруги могут эффективно выполнять функции лидеров, если заранее определят зоны ответственности и роли в принятии стратегических решений. Этот подход особенно актуален для семейного бизнеса, где границы между рабочими и личными задачами могут размываться. При этом ключом к гармонии он назвал решение всего одного вопроса – определить, за кем последнее слово.

Воспитание будущих лидеров

Важной темой интервью стало развитие лидерских качеств у детей. По мнению Абдураманова, природные задатки необходимо укреплять через целенаправленную поддержку. Родителям он рекомендовал уделять внимание интересам ребёнка, обучать его завершению начатых дел и акцентировать внимание на достижении результатов. Такие методы способствуют формированию самостоятельных и мотивированных личностей.

Эффективное управление персоналом

Особое внимание Абдураманов уделил методикам взаимодействия с сотрудниками. Он отметил, что руководителю следует сосредоточиться на развитии сильных сторон команды и компенсировать слабости через перераспределение обязанностей. В качестве примера он привёл практику предоставления дополнительных ресурсов для сотрудников с высокой производительностью, что позволяет повышать общий уровень эффективности компании.

Социальная ответственность бизнеса

Обсудили спикеры и роль предпринимателей в развитии общества. Абдураманов подчеркнул, что бизнес является одной из ключевых движущих сил экономики. Он призвал внедрять чёткие правила и системы мотивации для предпринимателей, что поспособствует увеличению рабочих мест, повышению налоговых поступлений и, как следствие, улучшению качества жизни в стране.

Смотрите полную версию интервью на канале #BaitassovLive: